Becarios en la empresa

Hubo un tiempo en que yo mismo fui becario. Resulta desconcertante que alguien de mi categoría y prestigio internacional haya pasado de ser un miserable a ser todo un "Senior Executive" de una de las empresas más importantes del sector informático (mundialmente conocida como una de las doce big four).

Llegados a este punto y como muestra de gratitud a las innombrables veces que este blog me ha facilitado las cosas en mi carrera profesional, me veo en la obligación de guiar a nuestros lectores en el cuidado y trato de sus propios becarios. El viaje no será fácil pero un gran experto necesita grandes retos.

Acción, pro-acción, no-acción y la re-acción

Estas vacaciones estaba yo en mi barco, en las aguas de Ibiza, cuando recibí una llamada en el iPhone sobre un tema de trabajo.

Un consultor de alto nivel dedicado por entero al cliente nunca descansa. Así que cogí la llamada y atendí a mi interlocutor.

Uno de los muchos proyectos que trato es de una agencia de seguros, una de las más importantes de España, que se está expandiendo por Europa y Sudamérica. Así que, como es normal, decidió hacer una inversión en IT y qué mejor que un verdadero experto de una Bigfour como yo para aconsejarles.

El proyecto fue bien. Se terminó en los quince meses normales para una migración a entornos virtuales y un cambio de infraestructura de Solaris a Windows 2003 Server 32 bits. Tan sólo había alguna cosa que no acababa de convencer a los usuarios de la Solución, sobretodo. Nada, lo típico: que va más lento, que el entorno es peor, que antes teníamos cosas que ahora han desaparecido... Poca cosa. Les demostramos por medio de un completo juego de gráficas, powerpoints y documentos que aquello no era cierto. Tenemos contratado (bueno, de becario) a un chaval que maneja el Photoshop de miedo, en la oficina.